32회 데이터분석 준전문가 (ADsP)
Study log (D - 21)
Last update : 2022.02.05. 토
2022. © Jalynne.log
# 나를 위한 공부 로그
3과목 - 데이터 분석 기획 (객관식 8문항, 단답형 2문항)
2장.분석 마스터 플랜
< 마스터 플랜 수립 >
① 분석 마스터 플랜 수립
- 중장기적 마스터 플랜 수립을 위해서는 분석 과제를 대상으로 다양한 기준을 고려해 적용할 우선순위를 설정해야 함.
- 분석 과제 수행의 선 후행 관계를 고려하여 우선순위를 조정해 나간다
- 분석 과제의 적용 범위 및 방식에 대해서도 종합적으로 고려하여 결정한다
- 마스터 플랜 수립 개요
우선순위 고려요소 |
전략적 중요도 비즈니스 성과/ROI(투자자본수익률) 실행 용이성 |
적용 우선순위 설정 |
|
적용 범위/ 방식 고려 요소 |
업무 내재화 적용 수준 분석 데이터 적용 수준 기술 적용 수준 |
분석 구현 로드맵 수립 |
|
*ISP (Information Strategy Planning) : 정보 전략 계획, 정보 기술 또는 정보 시스템을 전략적으로 활용하기 위하여 조직 내, 외부 환경을 분석하여 기회나 문제점을 도출하고, 사용자의 요구사항을 분석하여 시스템 구축의 우선순위를 결정하는 등 중장기 마스터 플랜을 수립하는 절차.
* 분석 마스터 플랜 : 일반적인 ISP 방법론을 활용하되, 데이터 분석 기획의 특성을 고려하여 수행하고, 기업에서 필요한 데이터 분석 과제를 빠짐없이 도출한 후 과제의 우선순위를 결정하고 단기 및 중,장기로 나누어 계획을 수립한다.
② 우선 순위 평가 방법 및 절차
: 정의된 데이터 과제에 대한 실행 순서를 정하는 과정.
분석 과제 도출
↓
우선순위 평가 : 과제 우선순위 평가 기준 수립 후, 그에 따라 우선 순위 평가.
↓
우선순위 정렬 : 분석 과제 수행의 선/후 관계 분석을 통해 순위 조정
* Ex) 전략적 중요도 (전략적 필요성, 시급성)과 실행 용이성 (투자 용이성, 기술 용이성) 등 기업에서 고려하는 중요 가치 기준에 따라 다양한 관점에서우선순위 기준 수립하여 평가함.
우선순위 평가 기준 |
설명 |
전략적 중요도 |
전략적 필요성 |
- 전략적 목표 및 복원적 업무에 직접적인 연관관계가 밀접한 정도 - 이슈 미해결 시 발생하게 될 위험 및 손실 정도 |
시급성 |
- 사용자 요구사항, 업무 능률 향상을 위해 시급히 수행되어야 하는지에 대한 정도 - 향후 경쟁우위 확보를 위한 중요성 정도 |
실행 용이성 |
투자 용이성 |
- 기간 및 인력 투입 용이성 정도 - 비용 및 투자예산 확보 가능성 검토 |
기술 용이성 |
- 적용 기술의 안정성 검증 정도 - 응용시스템, H/W 유지보수 용이성 정도 - 개발 Skill 성숙도 및 신기술 적용성 정도 |
③ ROI(Return On Investment) 관점에서의 빅데이터 4V (3V + value) ; 빅데이터의 핵심 특징
Volume |
데이터의 크기/양 |
투자비용 (Investment) 요소, #3V : 수집, 저장, 처리에 기술 및 투자 필요 : 분석 과제 우선순위 평가시, 난이도에 해당 |
Variety |
데이터 종류/유형 - 다양성 |
Velocity |
데이터의 생성/처리 속도 |
Value |
분석 결과 활용 및 실행을 통한 비즈니스 가치 |
비즈니스 효과 (Return) 요소 : 추구하거나 달성하고자 하는 목표 가치 : 분석 과제 우선순위 평가시, 시급성에 해당
|
④ 분석 과제 우선순위 선정 기법
- 시급성과 난이도를 고려하여 우선순위를 선정함.
- 시급성 : 전략적 중요도가 목표 가치에 부합하는지에 따른 시급성. 현재의 관점에서 전략적 가치를 둘 것인지, 미래의 중장기적 관점에 전략적 가치를 둘 것인지를 고려하고, 분석 과제의 목표가치를 함께 고려하여 시급성 여부를 판단.
- 난이도 : 데이터를 생성, 저장, 가공, 분석하는 비용과 현재 기업의 분석 수준을 고려한 난이도. 현 시점에서 과제를 추진하는 것이 적용 비용측면과 범위 측면에서 바로 적용하기 쉬운 것인지, 또는 어려운 것인지에 판단 기준. 데이터 분석의 적합성 여부를 본다.
- 즉, 과제의 범위를 시범과제 형태로 일부 수행할 것인지 or 처음부터 크게 수행할 것인지, 데이터 소스는 기업 내부의 데이터부터 우선 활용 후 외부 데이터까지 확대해 나갈 것인지에 대한 난이도를 고려.
* 분석 거버넌스체계 수립(다음 절)에서 제시하는 분석 준비도 및 성숙도 진단 결과에 따라 해당 기업의 분석 수준을 파악하고, 이를 바탕으로 분석 적용 범위 및 방법에 따라 난이도 조정 가능.
[ 포트폴리오 사분면을 통한 과제 우선순위 선정 ]
|
시급성 |
← 현재 |
미래 → |
난이도 |
↑Difficulty
|
1사분면
|
2사분면 |
↓ Easy |
3사분면 |
4사분면 |
- 시급성의 판단 기준은 전략적 중요도 및 목표 가치
- 난이도는 현시점에서 과제를 추진하는 것이 분석 비용과 적용 범위 측면에서 쉬운 (Easy) 것인지 어려운 (Difficulty) 것인지에 대한 판단 기준
- 1사분면: 전략적 중요도가 높아 경영에 미치는 영향이 큼, 현재 시급하게 추진이 필요함. 난이도가 높아 현재 수준에서 과제를 바로 적용하기 어려움
- 2사분면: 현재 시점에서는 전략적 중요도가 높지 않지만, 중장기적으로는 반드시 필요한 과제. 바로 적용하기에는 난이도가 높아 우선순위가 낮은 영역.
- 3사분면 : 전략적 중요도가 높아 현재 시점에 전략적 가치를 두고 있음. 난이도가 어렵지 않아 우선적으로 바로 적용할 가능성과 필요성이 있음. 우선순위가 가장 높아 일반적으로 가장 먼저 하는 것. (급하고 쉬운 것)
- 4사분면 : 전략적 중요도가 높지 않아 중장기적 관점에서 과제 추진이 바람직. 과제를 바로 적용하는 것이 어렵지 않음.
- 우선순위를 시급성에 둘 경우 (반시계 방향으로), 3-4-2 순서 진행
- 우선순위를 난이도에 둘 경우 (시계방향으로), 3-1-2 순서 진행
- 시급성이 높고 난이도가 높은 영역 (1사분면)은 경영진 또는 실무 담당자의 의사결정에 따라 적용 우선순위를 조정할 수 있음
- 즉, 1사분면에서 3사분면으로 우선순위를 조정하여 추진 가능 (데이터 양, 특성, 시스템 분리, 분석 범위 조절 등에 따라 난이도를 조율하여)
< 출제 유형 >
1. 분석 과제의 우선순위를 결정할 때, 시급성과 난이도를 모두 우선순위로 둘 때, 가장 먼저 추진해야 하는 것은?
2. 분석 과제 우선순위 선정 매트릭스에 관한 설명 중 가장 적절하지 않은 것은?
3. 포트폴리오 사분면 분석을 통한 과제 우선순위 선정 기법 중, 분석과제의 적용 우선순위를 시급성에 둔다면, 결정해야 할 우선순위는?
⑤ 이행계획 수립
[ 로드맵 수립 ]
- 포트폴리오 사분면 분석을 통하여 1차 우선순위 결정
- 결정된 과제의 우선 순위를 토대로 분석 과제별 적용 범위 및 방식을 고려하여 최종적인 실행 우선순위를 결정 후, 단계적 구현 로드맵 수립
- 단계별로 추진 목표 정의
- 추진 과제별 선후행 관계를 고려하여 단계별 추진 내용 정렬
[ 세부 이행계획 수립 ]
- 고전적인 폭포수 방식*도 있으나, 반복적인 정렬 과정을 통해 프로젝트의 완성도를 높이는 방식을 주로 사용
- 모든 단계를 반복하기보다, 데이터 수집 및 확보와 분석 데이터를 준비하는 단계를 순차적 진행하고, 모델링 단계는 반복적으로 수행하는 혼합형을 많이 적용함
- 일정도 이러한 특성을 고려하여 수립해야 함.
* 폭포수 방식 (water-fall) : 순차적인 소프트웨어 개발 프로세스
< 분석 거버넌스 체계 수립 >
① 거버넌스 체계 개요
[ 거버넌스 (Governance) ]
- Government와 같은 어원
- 더 폭 넓은 의미로 진화하여, 기업, 비영리 기관 등에서 규칙, 규범 및 행동이 구조화, 유지, 규제되고 책임을 지는 방식 및 프로세스
[ 분석 거버넌스 ]
- 기업에서 데이터가 어떻게 관리, 유지, 규제되는지에 대한 내부적인 관리 방식이나 프로세스
[ 데이터 거버넌스 ]
- 데이터의 품질보장, 프라이버시 보호, 데이터 수명 관리, 전담조직과 규정정립, 데이터 소유권과 관리권 명확화 등을 통해 데이터가 적시에 필요한 사람에게 제공 되도록 체계를 확립하는 것
- 데이터 거버넌스가 확립되지 못하면 빅브라더*의 우려가 현실화될 가능성이 높음
* 빅브라더 : 정보의 독점으로 사회를 통제하는 관리 권력 혹은 그러한 사회체계
[ 분석 거버넌스 체계 구성 요소 ]
- 분석 비용 및 예산은 구성 요소가 아님!
Process |
과제 기획/운영 프로세스 |
Organization |
분석 기획/관리 및 추진 조직 |
System |
IT 기술/프로그램 |
Human Resource |
분석 관련 교육 및 마인드 육성 체계 |
Data |
데이터 거버넌스 |
[ 데이터 분석 수준 진단 ]
- 데이터 분석 수준 진단의 목표 2가지 : 기업의 현재 분석 수준을 명확히 이해 하고 미래의 목표 수준을 정의 + 타 경쟁사에 비해 어느 정도 수준이고 어떠한 영역에 선택과 집중 및 보완을 해야 하는지 개선 방안 도출.
- 즉, 데이터 분석 기법을 구현하기 위해 무엇을 준비하고 보완해야 하는지 등 분석의 유형 및 분석의 방향성 결정
- 분석 준비도(Readiness)*와 분석 성숙도(Maturity)*를 함께 평가함으로써 수행될 수 있음
* 분석 준비도 : 분석 업무 파악 , 인력 및 조직 , 분석 기법 , 분석 데이터 , 분석 문화 , 분석 인프라
* 분석 성숙도 : 비즈니스 부문 , 조직 역량 부문 , IT 부문을 대상으로 도입 단계 , 활용 단계 , 확산 단계 , 최적화 단계로 구분해 살펴 볼 수 있음
② 데이터 분석 준비도 프레임워크
- 목표 : 기업의 데이터 분석 도입의 수준을 파악하기 위한 진단방법
- 과정 : 진단 영역별로 세부 항목에 대한 수준 파악 → 진단 결과 전체 요건 중 일정 수준 이상 충족하면 분석 업무 도입 → 충족하지 못할 시 분석 환경 조성
분석 업무 파악 |
발생한 사실 분석 업무 예측 분석 업무 시뮬레이션 분석 업무 최적화 분석 업무 분석 업무 정기적 개선 |
인력 및 조직 |
분석 전문가 직무 존재 분석 전문가 교육 훈련 프로그램 관리자의 기본 분석 능력 전사 분석 업무 총괄 조직 존재 경영진 분석 업무 이해 능력 |
분석 기법 |
업무별 적합한 분석 기법 사용 분석 업무 도입 방법론 분석 기법 라이브러리 분석 기법 효과성 평가 분석 기법 정기적 개선 |
분석 데이터 |
분석 업무를 위한 데이터 충분성, 신뢰성, 적시성 비구조적 데이터 관리 외부 데이터 활용 체계 기준 데이터 관리 (MDM) |
분석 문화 |
사실에 근거한 의사 결정 관리자의 데이터 중시 회의 등에서 데이터 활용 경영진의 직관보다 데이터의 활용 데이터 공유 및 협업 문화 |
분석 인프라 |
운영 시스템 데이터 통합 EAI, ETL 등 데이터 유통체계 분석 전용 서버 및 스토리지 빅데이터 분석 환경 통계 분석 환경 비주얼 분석 환경 |
③ 분석 성숙도 모델
- 조직의 성숙도 평가 도구 : CMMI (Capability Maturity Model Integration) 모델
- 성숙도 수준 분류 : 도입, 활용, 확산, 최적화
- 분석 성숙도 진단 분류 : 비즈니스 부문, 조직/역량부문, IT 부문
단계 |
설명 |
비즈니스 부문 |
조직역량부문 |
IT 부문 |
도입 |
분석을 시작하여 환경과 시스템 구축 |
실적분석 및 통계 정기보고 수행 운영 데이터 기반 |
일부 부서에서 수행 담당자 역량에 의존 |
데이터 웨어하우스 데이터 마트 ETL/EAI OLAP |
활용 |
분석 결과를 실제 업무에 적용 |
미래 결과 예측 시물레이션 운영 데이터 기반 |
전문 담당 부서에서 수행 분석 기법 도입 관리자가 분석 수행 |
실시간 대시보드 통계분석 환경 |
확산 |
전사 차원에서 분석을 관리하고 공유 |
전사 성과 실시간 분석 프로세스 혁신 3.0 분석 규칙 관리 이벤트 관리 |
전사 모든 부서 수행 분석 COE 조직 운영 데이터 사이언티스트 확보 |
빅데이터 관리 환경 시뮬레이션/최적화 비주얼 분석 분석 전용 서버 |
최적화 |
분석을 진화시켜 혁신 및 성과향상에 기여 |
외부 환경 분석 활용 최적화 업무 적용 실시간 분석 비즈니스 모델 진화 |
데이터 사이언스 그룹 경영진 분석 활용 전략 연계 |
분석 협업 환경 분석 Sandbox 프로세스 내재화 빅데이터 분석 |
④ 분석 수준 진단 결과
- 기업의 현재 분석 수준을 객관적으로 파악하여, 이를 토대로 경쟁사의 분석 수준과 비교하여 분석 경쟁력 확보 및 강화를 위한 목표 수준 설정 가능.
[ 분석 관점에서의 사분면 분석 ]
- 분석 수준 진단 결과를 구분
- 향후 고려해야 하는 데이터 분석 수준에 대한 목표 방향을 정의
- 유형별 특성에 따라 개선 방안을 수립할 수 있음.
|
준비도 |
낮음 |
높음 |
성숙도 |
높음 |
정착형 준비도는 낮으나 기업 내부에서 제한적으로 사용하고 있어 우선적으로 분석의 정착이 필요한 기업
|
확산형 기업에 필요한 6 가지 분석 구성요소를 갖추고 있고, 부분적으로도 도입되어 지속적 확산이 가능한 기업
|
낮음 |
준비형 기업에 필요한 데이터, 인력, 조직, 분석 업무 등이 적용되어 있지 않아 사전 준비가 필요한 기업
|
도입형 기업에서 활용하는 분석 업무, 기법 등은 부족하지만 적용 조직 등 준비도가 높아 바로 도입할 수 있는 기업 |
⑤ 분석 지원 인프라 방안 수립
- 기획단계에서부터 장기적 , 안정적으로 활용할 수 있는 확장성을 고려한 플랫폼 구조*를 도입하는 것이 적절함
* 플랫폼 : 단순한 분석 응용프로그램 뿐만이 아니라, 분석 서비스를 위한 응용 프로그램이 실행될 수 있는 기초를 이루는 컴퓨터 시스템, 일반적으로 하드웨어에 탑재되어 데이터 분석에 필요한 프로그래밍 환경과 실행 및 서비스 환경을 제공하는 역할을 수행.
- 분석 플랫폼이 구성되어 있는 경우에는, 새로운 데이터 분석 니즈가 존재할 경우, 개별적인 분석 시스템을 추가하는 방식이 아닌 서비스를 추가적으로 제공하는 방식으로 확장성을 높일 수 있음.
광의의 분석 플랫폼 |
분석 서비스 제공 엔진 |
|
분석 어플리케이션 |
|
분석 서비스 제공 API |
|
데이터처리 프레임워크 |
협의의 분석 플랫폼 |
분석 엔진, 분석 라이브러리 |
운영체제 |
|
하드웨어 |
|
⑥ 데이터 거버넌스 체계 수립
[ 데이터 거버넌스 정의 ]
- 전사 차원의 모든 데이터에 대하여 정책 및 지침, 표준화, 운영조직 및 책임 등의 표준화된 관리 체계를 수립하고 운영을 위한 프레임워크(Framework) 및 저장소(Repository)를 구축하는 것.
- 데이터 거버넌스의 주요 관리 대상 : 마스터 데이터, 메타 데이터, 데이터 사전
- 데이터 거버넌스 체계의 구축으로 데이터의 가용성, 유용성, 통합성, 보안성, 안정성을 확보하여, 프로젝트를 성공으로 이끔.
- 독자적으로 수행할 수도 있지만, 전사차원의 IT 거버넌스나 EA(Enterprise Architecture)의 구성 요소로써 구축되는 경우도 있음.
[ 데이터 거버넌스 구성 요소 ]
: 유기적인 조합을 통하여 데이터를 비즈니스 목적에 부합하고 최적의 정보 서비스를 제공할 수 있도록 효과적으로 관리.
원칙 |
데이터를 유지 관리하기 위한 지침과 가이드 - 보안, 품질 기준, 변경 관리 |
조직 |
데이터를 관리할 조직의 역할과 책임 - 데이터 관리자, 데이터베이스 관리자, 데이터 아키텍트 |
프로세스 |
데이터 관리를 위한 활동과 체계 - 작업 절차, 모니터링 활동 |
[ 데이터 거버넌스 체계요소 ]
데이터 표준화 |
- 데이터 표준용어 설정: 사전 간 상호 검증이 가능하도록 점검 프로세스 포함. - 명명규칙 수립: 언어별로 작성되어 매핑 상태 유지 - 메타 데이터, 데이터 사전 구축: 데이터 구조 체계 형성. 데이터 구조 체계 or 메타 엔터티 관계 다이어그램 제공. |
데이터 관리체계 |
- 데이터 정합성 및 활용의 효율성을 위해, 표준 데이터를 포함한 메타데이터와 데이터 사전 (Data Dictionary)의 관리 원칙 수립 - 수립된 원칙에 근거하여 관리와 운영을 위한 담당자 및 조직별 역활과 책임을 상세히 준비. - 빅데이터의 급증에 따라, 데이터 생명 주기 관리방안을 수립하지 않으면 데이터 가용성 및 관리 비용 증대 문제에 직면 |
데이터 저장소관리 |
- 메타데이터 및 표준 데이터를 관리하기 위한 전사 차원의 저장소를 구성 - 저장소는 데이터 관리 체계 지원을 위한 워크플로우 및 관리용 응용 소프트웨어를 지원하고 관리 대상 시스템과의 인터페이스를 통한 통제가 이루어져야 함. - 데이터 구조 변경에 따른 사전영향평가도 수행되어야 효율적인 활용이 가능
|
표준화 활동 |
- 데이터 거버넌스 체계 구축 후, 표준 준수 여부를 주기적으로 점검, 모니터링을 실시 - 조직 내 안정적 정착을 위한 계속적인 변화 관리 및 주기적인 교육 진행 - 지속적인 데이터 표준화 개선 활동을 통한 실용력 고취 |
< 출제 유형 >
1. 데이터 표준화의 특징으로 올바른 것은?
2. 데이터 거버넌스에서 메타데이터 구축/ 표준용어 설정/명명규칙 수립 단계는?
3. 다음은 데이터 거버넌스 중 무엇에 관한 설명인가?
⑦ 데이터 조직 및 인력방안 수립 (데이터 분석을 위한 조직 구조)
* 데이터 분석 조직
- 기업의 경쟁력 확보를 위해 비즈니스 질문과 데이터 분석의 가치를 발견하고, 이를 활용하여 비즈니스를 최적화하는 목표를 가짐
- 기업 내 존재하는 빅데이터 속에서 인사이트를 전파하고, 이를 활성화 하는 역할.
- 기초 통계학 및 분석 방법에 대한 지식과 분석 경험을 가지고 있는 인력으로 전자 또는 부서 내 조직으로 구성하여 운영.
- 조직 구조 및 인력 구성을 고려해 기업에 최적화 된 형태로 구성해야 함.
조직 구조 형태 |
설명 |
집중형 |
- 조직내에 별도의 독립적인 분석 전담 조직 구성 (DSCoE; Data Science Center of Excellence) - 분석 전담조직에서 회사의 모든 분석 업무를 담당 함 - 일부 협업 부서와 분석 업무가 중복(이중화) 또는 이원화될 가능성이 있음 |
기능중심 |
- 별도로 분석 조직을 구성하지 않고 각 해당 업무부서에서 직접 분석 하는 형태 - 일반적인 분석 수행구조, 전사적 관점에서 핵심 분석이 어려움 - 과거 실적에 국한된 분석 수행 가능성 높음, 일부 중복된 분석 업무를 수행할 수 있는 조직 구조. |
분산 |
- 분석 조직의 인력들이 협업부서에 배치 되어 신속한 업무에 적합 - 전사 차원의 우선순위 수행, 베스트 프랙티스 공유 가능. - 부서 분석 업무와 역할 분담을 명확히 해야 함 |
⑧ 분석 과제 관리 프로세스 수립
과제 발굴 |
분석 아이디어 발굴, 분석 과제 후보 제안 (과제 후보 풀 구축), 분석 과제 확장 |
과제 수행 |
팀 구성, 분석 과제 실행, 분석 과제 진행 관리, 결과 공유/개선 |
- 분석 조직이 지속적이고 체계적인 분석 관리 프로세스를 수행함으로써 조직 내 분석 문화 내재화 및 경쟁력을 확보할 수 있음.
- 과제를 진행하면서 만들어진 시사점 (Lesson learned)을 포함한 결과물을 풀(pool)로 축적하고 관리하여 시행착오 최소화, 프로젝트 효율 진행.
⑨ 분석 교육 및 변화 관리
- 변화 관리는, 모든 구성원이 데이터를 분석하고, 이를 바로 업무에 활용할 수 있도록 조직 전반에 분석 문화를 정착시키고 변화시키려는 시도
- 분석 내재화 단계는 준비기 → 도입기 → 안정적 추진기로 이루어 지지만, 새로운 체계의 도입 시에는 저항 및 기존의 행태로 되돌아가려는 관성이 존재하기 때문에 교육 및 마인드 육성을 위한 적극적인 변화 관리가 필요함.
- 분석 조직 및 인력에 대한 지속적인 교육과 훈련이 필요함.
[ 빅데이터 거버넌스 특징 ]
- 기업이 가진 과거 및 현재의 모든 데이터를 분석하여 비즈니스 인사이트를 찾는 노력은 비용면에서 효율적이지 못함
- → 분석 대상 및 목적을 명확히 정의 하고, 필요한 데이터를 수집, 분석하여 점진적으로 확대해 나가는 것이 좋음
- 빅데이터 분석에서 품질관리도 중요하지만 , 데이터 수명주기 관리방안을 수립 하지 않으면 데이터 가용성 및 관리 비용 증대 문제에 직면할 수 있음
- ERD 는 운영 중인 데이터베이스와 일치하기 위해 계속해서 변경사항을 관리 하여야 함
- 산업 분야별 , 데이터 유형별 , 정보 거버넌스 요소별로 구분하여 작성함
- 적합한 분석 업무를 도출하고 가치를 높여줄 수 있도록 분석 조직 및 인력에 대해 지속적인 교육과 훈련을 실시함
- 개인정보보호 및 보안 에 대한 방법을 마련해야 함
⑩ 관련 용어 정리 (단답형 기출)
Servitization |
제조업과 서비스업의 융합을 나타내는 용어 예) 웅진 코웨이의 코디 |
CoE (Center of Excellence) |
구성원들이 비즈니스 역량, IT 역량 및 분석 역량을 고루 갖추어야 하며, 협업부서 및 IT 부서와의 지속적인 커뮤니케이션을 수행하는 조직 내 분석 전문조직을 말함 |
ISP(정보전략계획) |
기업의 경영목표 달성에 필요한 전략적 주요 정보를 포착하고, 주요 정보를 지원하기 위해 전사적 관점의 정보 구조를 도출하며, 이를 수행하기 위한 전략 및 실행 계획을 수립하는 전사적인 종합추진 계획 |
Sandbox |
보안모델, 외부 접근 및 영향을 차단 하여 제한된 영역 내에서만 프로그램을 동작시키는 것 |
[ Reference ]
1. 2018 데이터 분석 준 전문가 ADsP, 데이터에듀, 윤종식 저.
2. 데이터 분석 전문가 가이드, 한국데이터진흥원.
3. EduAtoZ - Programming - YouTube
4. [ADsP 핵심요약] 2과목. 데이터분석 기획 : 네이버 블로그 (naver.com)